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Elon Musk, CEO de Tesla y Space X no es solo una persona exitosa en el ámbito empresarial, si no que también es una persona con un gran liderazgo que ha logrado grandes cosas con sus compañías, desde convertirlas en importantes competidoras dentro de su segmento laboral, hasta lograr revolucionar y hacerlas las primeras en lograr objetivos específicos. ¿Qué convierte a Elon Musk en un líder? Musk tiene características comunes entre los grandes líderes mundiales; tales como, positivismo, persistente, tiene objetivos claros y significativos, capacidades de persuasión, carisma, entre otras. Además, tiene ideas claras y una manera diferente de ver las cosas; y al mismo tiempo sabe como expresarlas y cómo tratar a las personas para que estás crean en sus ideales de la misma manera. ¿La teoría ve a Musk como un ejemplo de liderazgo? Según la teoría de contingencia del liderazgo son muy importantes los atributos innatos de una persona para poder ser considerada como líder,...

La delegación es de suma importancia para los administradores, ya que una sola persona no es capaz de hacerse cargo de todas las responsabilidades y obligaciones de toda una organización por lo que lo que debe hacer es delegar a otras personas parte de estas. Delegar en la medida correcta Si se delega demasiada responsabilidad la persona en el puesto de poder pierde control sobre las responsabilidades. Por el contrario, si esa persona se hace cargo de todas las tareas esta pasará por mucho estrés y sobre carga de trabajo. Además, esto también tiene efectos negativos en el subordinado, ya que si tiene demasiadas responsabilidades se puede experimentar, de igual forma, sobre carga de trabajo. Pero si no se le permite tomar decisiones en ningún aspecto genera frustración y elimina todo sentido de pertenencia en la organización. Relación poder y responsabilidad Según Weihrich, Cannie y Koontz (2017), el poder debe ser igual a la responsabilidad; ya que, si el poder es...

Realizamos una visita a la compañía Don Colchón en Costa Rica. Dónde pudimos conocer sus operaciones, su historia y cómo ha transcurrido su proceso. Yo identifiqué dos factores clave para el éxito de esta organización: Toma de   decisiones Esto lo vi cuando nos contaron la historia de cómo obtuvieron las instalaciones que actualmente poseen. El dueño comentó que la bodega que utilizan era demasiado grande para las necesidades de la compañía, por lo que después de un proceso de análisis llegaron a la decisión de compartir el local, obteniendo un punto estratégico, un precio de alquiler accesible y el lugar que necesitaban para su negocio. Propuesta de valor Una de las cosas que creo que son fundamentales en las organizaciones es tener una propuesta de valor para la sociedad. En Don Colchón el centro de atención no se encuentra en la venta de los colchones, si no en asegurar el descanso correcto, y por ende la salud de sus clientes. Es necesario, sin importar el ...

Cada compañía debe destacarse sobre su competencia para que sus productos o servicios sean reconocidos por el público meta y puedan tener éxito. Hay diferentes métodos que se pueden usar para lograr esto, Michael Porter propone tres estrategias competitivas: Estrategia de liderazgo de costo: Al seguir esta estrategia lo que se busca es que la compañía tenga una estructura de bajo costo en comparación a su competencia. Para lograr esto la organización debe reducir sus costos de producción lo máximo posible. Estrategia de diferenciación: Lo que busca esta estrategia es que la compañía se diferencie mediante algo único que se le ofrece a los clientes. Puede ser en el producto o servicio como tal o en partes vinculadas, por ejemplo, servicio al cliente. Estrategia enfocada: Las organizaciones con esta estrategia se enfocan en un grupo de personas especiales y reducidas. Por ejemplo, una región geográfica específica, personas que desempeñan un trabajo específico, etc. ...

Una organización es, a grandes rasgos, un grupo de personas que trabajan conjuntamente para alcanzar metas específicas. Y un administrador el encargado de dirigir y orientar al grupo de personas para lograr alcanzar las mencionadas metas; es decir, el trabajo de un administrador está necesariamente relacionado con el buen trato de las personas.  Habilidades de un administrador Hay algunas habilidades que se pueden desarrollar, mientras hay otras muchas que únicamente las logran quienes las tienen de forma innata. Un buen administrador debe desarrollar habilidades técnicas  y  conceptuales , y debe tener de manera innata (y mejorar) las habilidades humanas . Estas se refieren a la manera en que una persona se relaciona con las demás, el tacto al hablar, solución de conflictos, entre otros. Funciones de un administrador En administración hay cuatro funciones principales: planear,  organizar, dirigir y controlar. Al desarrollar cualquiera...